Ο Νίκος Χατζηνικολάου, People & Culture Director της JTI Hellas, συμμετείχε στο πάνελ του 10ου Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών με θέμα «Overcoming the Talent Gap», προσφέροντας μια βαθιά και πολύπλευρη ανάλυση για τις σύγχρονες προκλήσεις στην αγορά εργασίας και τις στρατηγικές που πρέπει να ακολουθήσουν οι πολυεθνικές εταιρείες για να γεφυρώσουν το χάσμα ταλέντων.
Το πάνελ συντονίστηκε από τον Γιάννη Φώσκολο, Διευθυντή του imerisia.gr και δημοσιογράφο του OPEN. Στη συζήτηση συμμετείχαν η Άννα Ευθυμίου, Υφυπουργός Εργασίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων, η Δήμητρα Δασκαλάκη, Διευθύντρια Ανάπτυξης Οργανισμού & Επικοινωνίας στη ΜΕΤΡΟ ΑΕΒΕ, η Μαντώ Πατσαούρα, CEO του Kariera Group, η Θεώνη-Αντρέα Στυλιανού, Partner στις People Advisory Services της RSM, και ο Νίκος Χατζηνικολάου, Director People & Culture της JTI Hellas. Οι ομιλητές αντάλλαξαν εμπειρίες και απόψεις γύρω από την έλλειψη ταλέντου στην αγορά εργασίας, αναζητώντας λύσεις που να συνδυάζουν τον ανθρώπινο παράγοντα με τη στρατηγική ανάπτυξη.
Μέσα από την εμπειρία του στον τομέα του ανθρώπινου δυναμικού, ο κ. Χατζηνικολάου αναφέρθηκε στις ανάγκες αναβάθμισης των δεξιοτήτων, την αναγκαία επένδυση στους ανθρώπους και τις στρατηγικές προσαρμογής στις διαρκώς εξελισσόμενες συνθήκες της αγοράς. Στην τοποθέτησή του, αναδείχθηκε η σημασία της δημιουργίας ευέλικτων και ανθεκτικών οργανισμών, οι οποίοι να μπορούν να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις του αύριο, ενώ παράλληλα να προσφέρουν στους εργαζομένους τους το κατάλληλο περιβάλλον για ανάπτυξη και αναγνώριση.
«Χαίρομαι πάρα πολύ που βρίσκομαι εδώ, ανάμεσα σε τόσες αξιόλογες προσωπικότητες. Η JTI, με περίπου 40.000 εργαζόμενους από 118 εθνικότητες, λειτουργεί σε πάνω από 70 χώρες.
Ας ξεκινήσουμε με τον ορισμό του "ταλέντου", γιατί πολλές φορές οι εταιρείες το ορίζουν με έναν μάλλον στενό και παραδοσιακό τρόπο. Πολλοί θεωρούν ταλαντούχους ανθρώπους μόνο τους νέους που έχουν πολλά χρόνια μπροστά τους για να εξελιχθούν. Στη JTI, όμως, βλέπουμε το ταλέντο διαφορετικά. Το ταλέντο για εμάς είναι άνθρωποι που, ανεξαρτήτως ηλικίας, διαθέτουν ηγετικά χαρακτηριστικά και δεξιότητες που τους επιτρέπουν να συνεισφέρουν και να βοηθήσουν τον οργανισμό να προοδεύσει. Αυτοί οι άνθρωποι, είτε βρίσκονται στα γραφεία είτε στα εργοστάσια, ενισχύουν την ανάπτυξη της εταιρείας.
Όπως ανέφερε και η Υπουργός νωρίτερα, το «brain drain» και η αναντιστοιχία μεταξύ των δεξιοτήτων και του εκπαιδευτικού συστήματος είναι μεγάλα ζητήματα για εμάς. Η JTI έχει καταβάλει μεγάλη προσπάθεια για να καλύψει αυτό το κενό, αρχικά εκπαιδεύοντας το προσωπικό της, αλλά και συνδέοντας την εταιρεία με πανεπιστήμια και τοπικούς φορείς. Επίσης, ενισχύουμε την εθνική πρωτοβουλία Rebrain Greece, που είναι κάτι που θεωρούμε εξαιρετικά σημαντικό.
Ως πολυεθνικός οργανισμός με ιαπωνικές ρίζες, εφαρμόζουμε ανθρώπινες αξίες που ξεπερνούν το επαγγελματικό πλαίσιο. Ένα από τα κεντρικά μας αξιώματα είναι ότι όλοι οι εργαζόμενοι πρέπει να βρίσκουν νόημα στη δουλειά τους. Αυτό το «νόημα» είναι που καθορίζει και τη σχέση με την εργασία τους. Επιπλέον, η βελτιστοποίηση των διαδικασιών είναι επίσης θεμελιώδης αξία για εμάς, σύμφωνα με την ιαπωνική κουλτούρα.
Στο πλαίσιο αυτό, είναι σημαντικό να επισημάνουμε την ανάγκη να επενδύσουμε στις νεότερες γενιές, οι οποίες είναι ιδιαίτερα απαιτητικές και επιθυμούν να νιώθουν ότι το περιβάλλον στο οποίο εργάζονται είναι φιλόξενο και ικανό να ικανοποιήσει τις προσδοκίες τους. Αυτές οι γενιές αναζητούν δύο βασικά χαρακτηριστικά από την εργασία τους: συνυπευθυνότητα και αυτονομία. Στη JTI προσπαθούμε να ανταποκριθούμε σε αυτές τις ανάγκες μέσω της δημοκρατικοποίησης της γνώσης και της εκπαίδευσης.
Πιο συγκεκριμένα, οι εργαζόμενοί μας συνδιαμορφώνουν το μονοπάτι της καριέρας τους, καθώς δεν τους επιβάλλουμε προκαθορισμένα προγράμματα εξέλιξης. Είναι συνυπεύθυνοι για την επαγγελματική τους ανάπτυξη και εμείς τους παρέχουμε όλα τα απαραίτητα εργαλεία και υποστήριξη, όπως προγράμματα mentoring και άλλες τακτικές ανάπτυξης.
Φυσικά, αυτά τα προγράμματα συνοδεύονται από ένα κλίμα αναγνώρισης, δίκαιες αμοιβές και επιπρόσθετες παροχές, τα οποία ενδυναμώνουν την εταιρική κουλτούρα και συνεισφέρουν στην ενίσχυση της αφοσίωσης. Ειδικά στον τομέα των εργοστασίων, όπως το εργοστάσιο της JTI στην Ξάνθη, η επένδυση στους ανθρώπους είναι ακόμα πιο κρίσιμη. Η δουλειά εκεί απαιτεί συνεχείς προσπάθειες για να προσφέρουμε στους εργαζομένους τα καλύτερα δυνατά εργαλεία και τις κατάλληλες συνθήκες.
Στην πρώτη του τοποθέτηση, ο κ. Χατζηνικολάου επεσήμανε τη σημασία της εκπαίδευσης και ανάπτυξης των ανθρώπων της εταιρείας, επισημαίνοντας την ανάγκη να διασφαλιστεί ότι οι εργαζόμενοι θα έχουν τα εφόδια και τα εργαλεία για να ανταπεξέλθουν στις σύγχρονες ανάγκες του οργανισμού. Ανέφερε ότι είναι σημαντικό να δημιουργηθεί μια κουλτούρα αναγνώρισης και ευελιξίας στον οργανισμό, ενώ επεσήμανε τη σημασία της επένδυσης στους ανθρώπους της JTI, τόσο στο επίπεδο των γραφείων όσο και στα εργοστάσια, με ιδιαίτερη αναφορά στην ανάγκη επένδυσης στους ανθρώπους του εργοστασίου στην Ξάνθη.
Στη συνέχεια, με αφορμή τη συζήτηση για τις προκλήσεις της αγοράς εργασίας, ο κ. Χατζηνικολάου συνέχισε με μια πιο στρατηγική προσέγγιση του μετασχηματισμού της αγοράς εργασίας, σύμφωνα με την εκτίμηση του World Economic Forum. Ο μετασχηματισμός αυτός αναμένεται να φέρει τον χαμό 92 εκατομμυρίων θέσεων εργασίας έως το 2030, αλλά και τη δημιουργία 170 εκατομμυρίων νέων θέσεων. Η πρόκληση για την JTI και άλλες επιχειρήσεις είναι να προετοιμαστούν για αυτές τις αλλαγές και όχι να τις ακολουθήσουν απλά. Όπως ανέφερε, η στρατηγική της εταιρείας επικεντρώνεται σε δύο βασικούς άξονες:
- Επένδυση στους ανθρώπους της, για να εξασφαλιστεί ότι οι εργαζόμενοι της εταιρείας θα αναπτύξουν τις απαραίτητες δεξιότητες για να ανταποκριθούν στις προκλήσεις του μέλλοντος.
- Αναστοχασμός και επαναπροσδιορισμός του τρόπου εργασίας, προκειμένου η JTI να διασφαλίσει την ανθεκτικότητα και ευελιξία του οργανισμού της.
Όπως υπογράμμισε, η ανάγκη για αναβάθμιση δεξιοτήτων είναι επιτακτική, με δεξιότητες όπως ανάλυση δεδομένων και AI να είναι στο επίκεντρο της εκπαίδευσης. Παράλληλα, η συνεργασία με τοπικούς φορείς και εκπαιδευτικά ιδρύματα είναι κρίσιμη για να δημιουργηθούν οι δεξαμενές ταλαντούχων ανθρώπων που θα μπορέσουν να ανταποκριθούν στις απαιτήσεις του αύριο.
Επιπλέον, ο κ. Χατζηνικολάου αναφέρθηκε στην ευέλικτη και ανθεκτική κουλτούρα που πρέπει να υιοθετηθεί στο εσωτερικό των οργανισμών, δίνοντας έμφαση στη σημασία της μη τεχνοφοβικής κουλτούρας, η οποία είναι απαραίτητη για την επιτυχή ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών και στρατηγικών στο εργασιακό περιβάλλον.»
Άννα Ευθυμίου: Στοχευμένες πολιτικές για την ενίσχυση της γυναικείας απασχόλησης και την αντιμετώπιση του Talent Gap
Η Υφυπουργός Εργασίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων, Άννα Ευθυμίου, ανέφερε πως η αγορά εργασίας έχει υποστεί σημαντικούς μετασχηματισμούς τα τελευταία χρόνια, σημειώνοντας τη μείωση της ανεργίας και τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας στην Ελλάδα.
Εστίασε στην αντιστοιχία μεταξύ των προσφερόμενων και των ζητούμενων δεξιοτήτων, επισημαίνοντας πως ορισμένα από τα βασικά αίτια του Talent Gap είναι η δημογραφική γήρανση, η τεχνολογική εξέλιξη και η ανάγκη για νέες πολιτικές που θα ενισχύσουν την απασχόληση γυναικών, ατόμων με αναπηρία, καθώς και ηλικιακών ομάδων άνω των 50 ετών. Η κ. Ευθυμίου τόνισε τη σημασία της προσαρμογής του εκπαιδευτικού συστήματος και της ενίσχυσης της επαγγελματικής κατάρτισης για την επίτευξη μιας πιο ευέλικτης και παραγωγικής αγοράς εργασίας.
Ακολούθησε την Ημερησία στο Google News!
