Συνέργειες που θα ξεκλειδώνουν πολλαπλάσια αξία σε όλο το εύρος των δραστηριοτήτων της MYTILINEOS, φέρνει ο μετασχηματισμός του ομίλου που ανακοινώθηκε χθες σε μία εταιρεία Μεταλλουργίας και Ενέργειας, δύο δραστηριότητες απόλυτα συνδεδεμένες και συμπληρωματικές.  

Στη νέα δομή που παρουσιάστηκε χθες, ο όμιλος θα έχει δύο τομείς Ενέργεια και Μεταλλουργία και στοχεύει στην ανάδειξη κρυμμένων υπεραξιών που πολλαπλασιάσουν τα μεγέθη του και την κεφαλαιοποίησή του.

Investment grade εταιρεία

Απαντώντας για την αξία της μετοχής της  Mytilineos, ο Πρόεδρος του ομίλου  τη σύγκρινε με εταιρείες με αντίστοιχα μεγέθη στον FTSE 100 σημείωσε χαρακτηριστικά:

"Ζήτησα από τα στελέχη μου τέσσερις λίστες του FTSE 100, μία με τις εταιρείες κατά σειρά εσόδων, μία με τις εταιρείες κατά σειρά EBITDA, μία κατά σειρά καθαρών κερδών bottom line, και μία με βάση την κεφαλαιοποίηση. Στις τρεις πρώτες κατηγορίες η εταιρεία είναι μεταξύ 48-52 θέση, ενώ στην τέταρτη στην κεφαλαιοποίηση είμαστε στη θέση 150.", σημείωσε, αφήνοντας να εννοηθεί ότι υπάρχει μεγάλο περιθώριο αύξησης της αξίας της μετοχής της εταιρείας.

Επίσης τόνισε ότι πριν λίγες ημέρες, στο Road Show στο Λονδίνο, δέχθηκε πολλά συγχαρητήρια για τις επιδόσεις του ομίλου, δημιουργώντας πολλές προσδοκίες για το κλείσιμο της χρονιάς και τόνισε ότι ο λόγος net debt/ebitda  είναι 1,2, το οποίο είναι δείκτης για investment grade εταιρεία.

"Άφησαν θετική εικόνα οι υψηλοί ρυθμοί ανάπτυξης σε συνάρτηση με το τόσο μεγάλο επενδυτικό πλάνο, και ταυτόχρονα ένα net debt to ebitda θα είναι σε αξιοσημείωτα χαμηλά επίπεδα - νομίζω στο τέλος του χρόνου ο δείκτης μας  θα είναι  κοντά στο 1.2x. (υπό κανονικές συνθήκες, αυτός ο αριθμός δίνει στην Εταιρεία την επενδυτική βαθμίδα – investment grade), και αν η εταιρεία δεν έχει σήμερα επενδυτική βαθμίδα είναι λόγω χώρας", σημείωσε. Για την πορεία των μεγεθών του ομίλου το 2022, σημείωσε ότι θα είναι υψηλότερα από κάθε πρόβλεψη που έχουν κάνει σήμερα οι αναλυτές, ακόμη και την πιο αισιόδοξη.

Το όραμα της νέας εποχής

Με μια διπλή απόσχιση για τους κλάδους κατασκευών και παραχωρήσεων, η δραστηριότητα των κατασκευών θα έχει αυτόνομη και μεγάλη ανάπτυξη εκτός του ομίλου, που θα επικεντρωθεί στην ανάπτυξη του Τομέα της Ενέργειας με 5 ξεχωριστές δραστηριότητες και της μεταλλουργίας με έμφαση στη βιωσιμότητα.

Το όραμα  για τη Νέα Εποχή της MYTILINEOS, είναι να αποκτήσει μεγαλύτερο ρυθμό ανάπτυξης οργανικά, αλλά και μέσω εξαγορών και συγχωνεύσεων, να διευρύνει ακόμα περισσότερο τη διεθνή της παρουσία αλλά και να αναπτύξει ακόμα περισσότερων δραστηριότητες που συνδέονται με την ενεργειακή μετάβαση και ψηφιοποίηση.

Οι στόχοι στον κλάδο Μεταλλουργίας

Στον κλάδο της Μεταλλουργίας η MYTILINEOS λειτουργεί την μοναδική σε όλη την Ευρώπη καθετοποιημένη μονάδα παραγωγής βωξίτη, αλούμινας και πρωτόχυτου αλουμινίου με ιδιόκτητες λιμενικές εγκαταστάσεις και την μεγαλύτερη μονάδα συμπαραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας, ενώ παράλληλα με στοχευμένες εξαγορές (ΕΠΑΛΜΕ) και οργανικές επενδύσεις έχει εισέλθει δυναμικά στον χώρο του ανακυκλωμένου αλουμινίου και ανακύκλωσης ψευδαργύρου μόλυβδου (πιλοτικές εγκαταστάσεις στη Σίνδο Θεσσαλονίκης).

►Διαβάστε και: Mytilineos: Μετασχηματίζεται με spin off στις κατασκευές - Energy & metals η μητρική

Με βάση αυτά τα ισχυρά θεμέλια ο όμιλος θέλει να χτίσει το μέλλον του Κλάδου και:

• να συνεχίσει τις επενδύσεις στο δευτερόχυτο αλουμίνιο ερευνώντας συστηματικά τις δυνατότητες για σημαντική περαιτέρω επέκταση της παραγωγής βωξίτη και αλουμίνας στη Ελλάδα και στο εξωτερικό
• να αξιολογεί δυνατότητες εκμετάλλευσης του πλεονάσματος παραγόμενης αλουμίνας ως μέσο για την επέκταση της δυναμικότητος παραγωγής πρωτόχυτου αλουμινίου στο εξωτερικό.
• να αναπτύξει δραστηριότητα κυκλικής οικονομίας με ανακύκλωση καταλοίπων της παραγωγικής διαδικασίας. Αναφέρθηκε στη νέα πιλοτική μονάδα την οποία δημιουργεί στη Σίνδο, όπου θα αναπτύξει καινοτόμα τεχνολογία ανάκτησης μετάλλων, η οποία σαν πρώτη βιομηχανική εφαρμογή θα μας επιτρέψει να ανακτηθεί ψευδάργυρος, μόλυβδος και χαλκός από τα κατάλοιπα της παραγωγικής διαδικασίας στο εργοστάσιο της Sometra στη Ρουμανία, ως πρότυπο κυκλικής οικονομίας.
• Εξετάζει τη δυνατότητα επέκτασης σε άλλα μέταλλα που υποστηρίζουν την ενεργειακή μετάβαση, όπως το νικέλιο, το κοβάλτιο και το λίθιο.

Για την ενέργεια: Το μεγάλο στοίχημα  του μετασχηματισμού

Όλες οι δραστηριότητες του Ομίλου στον τομέα της ενέργειας ενοποιούνται με επικεφαλής το Γιάννη  Καλαφατά, CFO του ομίλου μέχρι σήμερα, ο οποίο θα κληθεί στη νέα του θέση να αξιοποιήσει την παρουσία του ομίλου στους διαφορετικούς τομείς ενέργειας, για να δημιουργήσει νέες συνέργειες και νέες αποδόσεις.

Το μεγάλο στοίχημα  του μετασχηματισμού του ομίλου είναι ο Κλάδος της Ενέργειας στον οποίο ενοποιεί τα πρώην 3 ξεχωριστά business units, P&G, RSD και SES και πλέον διαθέτει 5 τομείς:

1. ΑΠΕ
2. Διαχείριση Ενέργειας
3. Λιανική
4. Φυσικό Αέριο
5. Παραγωγή ενέργειας.

"Κάθε τομέας από αυτούς έχει ένα τζίρο μίνιμουμ 1 δις και θα μπορούσε να είναι μια εταιρεία από μόνη της", σημείωσε ο Πρόεδρος του ομίλου.

►Διαβάστε και: Μεγάλο deal στη Mytilineos: Η Fairfax αυξάνει τη θέση της με 100 εκατ. ευρώ

Ο ενιαίος κλάδος ενέργειας θα έχει τις ακόλουθες πέντε διευθύνσεις:

1. Μ Ανανεώσιμες κάτω από την οποία ενσωματώνεται το σύνολο του χαρτοφυλακίου των έργων ΑΠΕ (όλων των τεχνολογιών) και αποθήκευσης σε Ελλάδα και εξωτερικό, που όπως ανάφερα είναι της τάξεως των 8,5 GW, καθώς και η δραστηριότητα κατασκευής έργων ΑΠΕ για τρίτους-Επικεφαλής Νίκος Παπαπέτρου.
2. M Energy Generation & Management που αναλαμβάνει (A) τη διαχείριση και λειτουργία των θερμικών μονάδων παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας συνολικής ισχύος 2GW, (B) το market bidding & non-physical power trading, (Γ) τη διαχείριση της παραγόμενης ενέργειας από δικά μας generation assets (θερμικά και ΑΠΕ) καθώς και 3rd parties PPAs, (Δ) τη διαχείριση ΦΟΣΕ και (Ε) δημιουργία πράσινων VBL προϊόντων Όλα αυτά μαζί συναποτελούν αυτό που λέμε στη γλώσσα της ενέργειας, “Energy Management”- Επικεφαλής Γιάννης Γιαννακόπουλος.
3. M Energy Customer Solutions που ενσωματώνει τη δραστηριοποίηση στη λιανική B2C και B2small businesses (μικροί εταιρικοί πελάτες και επαγγελματίες), σε προμήθεια ηλεκτρικής ενέργειας και φυσικού αερίου, καθώς και παροχή νέων προϊόντων & υπηρεσιών λιανικής (ενεργειακή απόδοση, έξυπνες πόλεις, διαχείριση εγκαταστάσεων, υπηρεσίες Internet of Things /digital, κ.α.)-Επικεφαλής Τάσος Παπαπαναγιώτου.
4. M Integrated Supply & Trading που αφορά (α) την προμήθεια και διαχείριση ΦΑ καθώς και άλλων ενεργειακών προϊόντων και (β) το customer facing και την παροχή καινοτόμων προϊόντων και υπηρεσιών για Β2Β μεγάλους εταιρικούς πελάτες σε Ελλάδα και εξωτερικό- Επικεφαλής Παναγιώτης Κανελλόπουλος
5. M Power Projects στην οποία ενσωματώνονται τα συμβατικά έργα παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας, έργα energy transition (π.χ δίκτυα διανομής, υδρογόνο κλπ), έργα εξοικονόμησης ηλεκτρικής ενέργειας, ψηφιακής μετάβασης, smart cities & IoT platforms- Επικεφαλής Κώστας Χωρινός.

Εταιρική Διακυβέρνηση

Η Εταιρική Διακυβέρνηση σε εκτελεστικό επίπεδο, είναι στο επίκεντρο και ο όμιλος είναι πάντα ευθυγραμμισμένος με τις βέλτιστες πρακτικές του governance  με στόχο την καλύτερη και αποτελεσματικότερη διαχείριση της καθημερινότητας αλλά και των προκλήσεων των καιρών, έχοντας πάντα κατά νου την προετοιμασία της επόμενης μέρας σε όλα τα επίπεδα της διοικητικής πυραμίδας.

Στο πλαίσιο αυτό υλοποιεί τις παρακάτω αλλαγές:

Αντικαθιστά το σημερινό Executive Committee με ένα ολιγομελές CEO’s Cabinet, που αποσκοπεί στη βέλτιστη λειτουργία, με στόχο την ταχεία και αποτελεσματική λήψη αποφάσεων. To cabinet θα αποτελεί το βασικό όργανο που θα συνδράμει τον CEO στη διοίκηση της Εταιρίας και στη διαμόρφωση / λήψη επιχειρησιακών και στρατηγικών αποφάσεων.

Στο Cabinet πέραν των κ.κ. Δ. Στεφανίδη (επικεφαλής Κλάδου Μεταλλουργίας) και Ι. Καλαφατά (επικεφαλής Κλάδου Ενέργειας) θα συμμετέχουν senior στελέχη της Εταιρείας (μικρός αριθμός) που θα φέρνουν την απαραίτητη εξειδίκευση και εμπειρία των τομέων ευθύνης τους.

Το Cabinet of the CEO θα συμπληρωθεί με τη συμμετοχή του Chief of Staff (σε διαδικασία πρόσληψης) , ο οποίος με τη σειρά του θα έχει την εποπτική ευθύνη της εύρυθμης λειτουργίας των οργάνων της Εταιρείας.

Εκτός από το Cabinet of the CEO, υιοθετεί ένα global best practice, κάτι καινούργιο για τα Ελληνικά δεδομένα, το Leadership Council, στόχος του οποίου είναι η διάχυση της πληροφορίας, της γνώσης και της εμπειρίας σε όλα τα επίπεδα της ιεραρχίας, ευελπιστώντας να αποτελέσει τη δεξαμενή των στελεχών από την οποία θα αναδειχθεί η ηγετική ομάδα της Εταιρείας της επόμενης μέρας.

►Διαβάστε και: Citi: «Nέα εποχή» κερδών για την Mytilineos - Σύσταση buy και τιμή στόχος 26 ευρώ για τη μετοχή

Την επόμενη ημέρα του εταιρικού μετασχηματισμού η Mytilineos θα είναι μια ακόμα πιο εξωστρεφής Εταιρεία, η οποία θα έχει ένα ξεκάθαρο value proposition που στηρίζεται σε:

• ένα επιχειρηματικό μοντέλο με δραστηριότητες εξαιρετικά ανταγωνιστικές στις αγορές τους, οι οποίες παρέχουν ενσωματωμένη αντιστάθμιση κινδύνου στους επενδυτές
• σε ένα ανθρώπινο δυναμικό το οποίο έχει αποδείξει την αξία του και
• σε μια οργάνωση η οποία θα υποστηρίξει την αξιοποίηση των ευκαιριών που νομοτελειακά θα παρουσιαστούν.

Η υλοποίηση της νέας δομής της MYTILINEOS θα αρχίσει με την έναρξη της νέας χρονιάς, και θα ολοκληρωθεί όταν περατωθούν οι διαδικασίες σύστασης των νέων εταιρειών με βάση το ισχύον κανονιστικό πλαίσιο.

Ακολούθησε την Ημερησία στο Google News!